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萬科:做時代的好企中國股票三線圖業

水桃 水桃 09月28日
萬科:做時代的好企業

萬科集團董事會主席郁亮

華夏時報(chinatimes.net.cn)記者李未來 黃瓊 深圳報道

在新中國成立70周年之際,這家已經走過35個年頭的房地產龍頭企業——萬科集團跟緊歷史的腳步,一刻沒敢懈怠。

1984年,萬科成立,4年后萬科成為深交所第二家上市公司。2014年,萬科成為全國首個年銷售額超過2000億的房地產企業。2016年,首次入選《財富》世界500強,名列第356位,2019年《財富》世界500強第254位。

9月24日,在萬科35周年司慶晚會上,萬科集團董事會主席郁亮說道,“回顧歷史,我們的事業因何而立?面對全新的未來,我們又何以不惑?我想,也許答案就藏在那句我們耳熟能詳的話當中:沒有成功的企業,只有時代的企業。”

萬科力爭做時代的好企業。

為普通人蓋好房子

70年,彈指一揮間。世界見證了東方大國的偉大成就。35年,萬科堅持為普通人蓋好房子,綠色建筑規模行業第一,至2018年77%的新開工項目均采用工業化技術。

秉持“三好”原則,即好房子(圍繞客戶需求、性能和居住體驗、產品質量)、好服務(優質的物業服務)、好社區(鄰里關系、社區配套、社區環境),萬科住宅開發業務被認可。

萬科住宅開發業務2018年實現銷售金額6069.5億元,全國市場份額4.05%;2019年上半年銷售3340億元,增長9.6%;產品聚焦普通人自住需求,144平米以下戶型占比超過90%,銷售規模位于行業第一陣營。

2018年萬科在24個城市市場份額第一,如深圳、北京、天津、廈門、南京、杭州、成都、西安等重點一二線城市,在18個城市市場份額第二或第三,如上海、廣州、武漢、重慶等城市排名第二,市場地位穩固。

在物業方面,萬科物業連續十年被評為中國物業服務百強企業綜合實力第一名;管理合同面積達到5.5億平方米。

率先進行物業城市管理服務創新。萬科物業聯合珠海橫琴管委會打造國內首個“物業城市”治理模式,負責橫琴新區的城市管理、市政養護、社區資產管理等城市公共空間、公共資源、公共項目整合而成的“大物業”;并在東莞市濱海灣新區復制推廣,正積極與深圳前海、雄安新區等地洽談中。

在萬科看來,人民美好生活還需要更多的內容供應和空間服務。隨著年輕一代消費觀念轉變和互聯網時代的來臨,大量新出現的城市怎么看哪幾只股票停牌配套需求尚待得到滿足。養老、物流、教育、度假、創業等新興不動產及服務領域,才剛剛起步,圍繞人民美好生活需求,城鄉建設和生活服務前景廣闊。

深耕一二線城市

房地產+服務大有可為

中國城鎮化的發展,給房地產企業帶來巨大的機會。業內認為,中國城市化進程仍在繼續,房地產開發仍然會維持較大規模。行業調控和市場競爭加劇導致行業集中度快速提升,品牌房企的競爭優勢將進一步體現。

發達國家經驗表明,經濟進入成熟階段后,廣義房地產業的樞紐地位以及對經濟發展的貢獻,不僅不會因供應逐漸充足而削弱,反而會因各類衍生服務而得到進一步強化。

萬科集團多年深耕含有小金屬鎳鈷的股票主要城市,2018年新增投資額中超過80%位于重點一二線城市,2019年88.4%位于一二線城市,關注城市圈的發展趨勢,投資有產業支撐、人口持續增長、有真實需求的片區和城市。

其業務聚焦全國經濟最具活力的三大經濟圈——北方區域(包括北京、沈陽、天津、青島、太原、濟南、長春、大連、煙臺、石家莊和哈爾濱等城市)、上海區域(包括上海、杭州、蘇州、南京、寧波、合肥、南昌、溫州、徐州、無錫、南通和揚州等城市)、南方區域(包括深圳、廣州、東莞、佛山、廈門、福州、長沙、南寧、珠海、中山和三亞等城市),以及中西部重點城市。

2018年我國城鎮常住人口比重為59.58%,距離穩定階段,仍有持續提升空間。從數據來看,2018年萬科市占率為4.05%,發達國家最大的開發企業市占率通常在6%-8%,市場份額尚有倍增空間。

除傳統的住宅開發業務之外,順應城市化進程發展需求,萬科集團在物業服務、商業地產、長租公寓、倉儲物流、養老業務、教育業務、冰雪度假、城市更新等多個與房地產相關聯的領域也取得一定成績。

開啟五位一體的全面轉型升級

自2012年以來,行業逐漸進入白銀時代。特別是2017年至今,中國經濟從高速增長逐漸過渡到高質量發展階段,這不僅向我們提出了新的時代要求,也帶來了深刻的時代挑戰。

面對經濟結構性轉型、城市化進程深化、人口結構變遷等中長期趨勢,萬科再一次主動開啟“戰略-機制-文化-組織-人才”五位一體的全面轉型升級。

在戰略上,萬科追求與城鄉和客戶同步發展,從房地產開發商向“城鄉建設與生活服務商”轉型;

在機制上,以混合所有制為體制基礎,推進職業經理人制度向事業合伙人機制的再升級,打造同心同路、合伙奮斗的事業合伙人隊伍,共同擁抱新時代的機遇與挑戰;

在文化上,繼承“大道當然”的文化品格,發展“合伙奮斗”的事業合伙人文化,以共識、共創、共擔、共享的理念原則,牽引思維、行為與機制的持續創新;

在組織上全面重構,以戰略方向、文化導向和事業合伙人機制為主線,打造矢量組織、冠軍組織和韌性組織;

在人才上,打造奮斗為本、劣后擔當,持續創造真實價值的事業合伙人隊伍,通過凝聚和激發廣大奮斗者來推動事業的不斷發展,通過事業的發展來實現全面價值和共同成就。

“三十五年來,是改股票的錘子線革開放的歷史機遇造就了萬科,是國家的繁榮和進步成就了萬科。而放眼未來,同樣只有不斷擁抱變化、不斷升級經營管理,萬科才能在基業長青的道路上越走越遠。”在35周年的司慶上,郁亮如是說道。

責任編輯:張蓓 主編:張豫寧

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