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在騰訊巔峰時選擇激流勇退,馬化騰最好的“中國合文華財經股票模擬賬戶申請伙人”

如萱 如萱 08月23日

說起騰訊,大家想到的肯定就是馬化騰,或者張小龍。

卻很少有人會想到他,一個今年45歲,身價1000億,16年來只做一件事的男人。

甚至你可能沒聽過他的名字,但你每天都在用他設計的產品,他被稱為是“馬化騰身后的男人”,他就是最新富豪榜上,全國排名第12位的“東莞首富”張志東


用“技術改變生活”的理想家


張志東的低調,源于他真的是一個在思考用“技術改變生活”的人。

1972年,張志東出生在東莞,他從小就是那種典型的“別人家”的孩子,成績總是名列前茅,高中時,就開始學習敲代碼。后高考以全班最高分,考入了深大計算機專業,和馬化騰同班。

上學期間,兩人都屬于成績拔尖的那一撥,但張志東的成績更好一點。在計算機圈內,張志東是公認的“天才”,放眼全國,他都屬于佼佼者。

與一般計算機專業的同學不同的是,張志東更癡迷計算機的原因,是為了有朝一日能實現“技術改變生活”的夢想。

但是工作之后,他發現他其實只是一顆螺絲釘,他的技術完全發揮不了大作用。

日子就這樣一天天過,就在他的不甘心快到臨界點的時候,馬化騰找到了他,并跟他講了將互聯網和尋呼業結合起來的想法。

張志東眼前一亮,放著即將出國的機會都不要,離職比馬化騰都快,正式加入了創業團隊,于是1998年11月11日,騰訊誕生。

加入騰訊之后,團隊研發的即時通訊產品QICO(QQ的前身),讓張志東有了施展拳腳的地方。


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一次技術討論會上,馬化騰提出一個在中國互聯網發展史上非常有名的問題:“我們的用戶在哪里上網?”股票新四版363434

在此思路下,張志東配合馬化騰進行了幾項技術微創新,比如當時寬帶網絡只有14K或者28K,市面很多即時通訊工具基本都在3M~5M,用戶下載需要十多分鐘,但是騰訊的產品只有220K,用戶5分鐘就能搞定下載,這就讓QICO得以有了更大的市場。

江湖流傳一個關于張志東技術能力的美談:他搭建的系統架構在后來QQ用戶達到以億計量時仍能支撐。由此,張志東被譽為“互聯網最牛架構師”

但張志東卻說,所謂的“天才”都是被逼的結果,“最牛”架構是騰訊幾代技術人員兢兢業業、不斷改進換來的,并非某一個人的功勞。


極致的用戶思維,死磕產品,好不好用戶說了算


作為初創團隊的元老,張志東可以算是真正的中國好員工,從來沒有因為利益或者其他,與馬化騰鬧過矛盾,傳過不和。

因為在張志東眼里,只有產品和用戶,不知道馬化騰有這樣的員工是該哭還是該笑。

馬化騰說他“是最能站在用戶角度毫不妥協的人,而且始終保持著這份‘固執’”。


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OICQ上線后,張志東根據網民體驗,不斷發現和修復漏洞,第一周就完成了三個迭代版本,激發了用戶使用熱情。后來QQ幾乎每1到2個月就更新一個版本,這在PC時代非常少見。

張志東認為,只有不斷更新產品,才能適應不斷變化的世界,才能適應用戶需求

在很多決策性會議上,張志東從不提任何意見,但每次提的意見都必定是以用戶角度出發,一針見血地發現問題所在。

而以用戶為核心的思維,讓騰訊以后的產品在很多生死關頭勝出,比如QQ和MSN之戰,微信的誕生……


低調的暖男,員工眼中的“大白”


張志東的低調不止在工作上,生活中的他也是一個很低調的人。

騰訊漸漸成功之后,很多高管開始買別墅,開豪車了,張志東卻常年開著一輛20多萬的寶來。

而當有一天有同事說張志東換新車了,一個個激動地奔走相告,一問換的什么車,都紛紛無語:一輛新寶來。

在這一方面,和身價2000億的扎克伯克,開著一輛豐田的品行有的一拼,所以說張志東是中國版“扎克伯格”,一點都不為過。

在張志東看來,人生的樂趣不在于追求物質,而在于追求技術的精湛以及員工的成長。


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張志東認為,員工是公司最大的資產,所以他對技術人員的愛護和培養在騰訊是出回購股票怎么做賬了名的好,他手下早期技術員工的發展都很好。

在騰訊內部,他被親切紫金礦業股票傳奇地稱為“大師兄”

每次有新人來公司報道他都會跟新人一起吃個飯,當員工失敗的時候他會拍著肩膀鼓勵,攻堅的時候他會寫郵件鼓勁,離職的時候他還會手寫卡片跟員工送別,暖男氣質顯露無疑。


巔峰時離開騰訊,做最好的中國合伙人


而就在所有人為他的成績喝彩的時候,2014年,張志東發表了公開信,離開騰訊。


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以下附上張志東卸任之際,給曾經共事過的同事發的一封道別信:

各位同事,我懷著感恩和欣慰的心情在寫這封信, 我將辭任騰訊公司管理層和董事會的工作。在公司永不停息的發展和努力奮斗中,不知不覺已走過十六個年頭,從27歲走到43歲,這是我人生中最值得珍視的日子,我和所有騰訊人一起,見證并參與了中國互聯網大潮,伴隨團隊一起成長,這讓我的職業生涯感到特別開心。對交棒接力的思考我不是一個能力全面的人,領導力不是我的強項,在一家過兩萬人的企業里任職管理層,我有很多不足之處。加上近幾年來,身體狀況不太好,體力和精力成為一個大瓶頸。我深知公司所處是一個日新月異的行業,需要領導者全心投入和充沛精力,決不可以倚老賣老。我一直很希望,可以在公司培養出更全面的技術領導人,可以接替我更好地帶領公司走向未來。2年前我開始和Pony、Martin深入溝通我的想法,經過多次深入溝通,我們達成了一致。用兩年的時間,在公司向移動互聯網轉型的過程中,幫助技術領軍同事成長和完成交棒接力的過程。很開心看到,經過多年的融合實戰鍛煉,公司的管理團隊已有很長足的進步。 Ls 帶領的 TEG, Mark/Dowson 帶領的IEG/MIG/SNG, Allenzhang帶領的微信團隊,這兩年來取得重大進展,完成了面向移動互聯網的關鍵組織變革。他們幾位和團隊一起風雨同行多年,無論在技術能力,在帶領團隊的領導力上,特別在企業文化上,都已取得團隊的高度認同,他們已能很好的接棒。正因為伙伴們的良好成長和組織的進一步成熟,使得我可以有機會很放心地離任管理層,更換一種生活節奏。離任管理層之后,我新的工作是將是騰訊學院的培訓講師,致力于公司技術理念和文化理念的傳承工作。 在幫助公司技術產品的同事成長助力上,一直是我未完成的心愿和興趣所在。原來在管理層的工作太忙,很慚愧在這里花在騰訊學院的時間很少,貢獻也少。希望退下管理層之后,可以有更多時間完成這個心愿。對團隊的感恩十六年前,Pony和我在做IT工程師, 我們有一個夢想,夢想我們可以做一個互聯網產品給很多人用,同時可以養活自己。因為一個樸素的夢想,因為創業伙伴之間的相互鼓勵,我們開始了騰訊的創業之旅。一個小公司能否憑技術和服務能生存下來 ? 我們完全沒有把握。幸運的是我們遇上了中國互聯網大發展的浪潮,深圳這座改革開放的窗口城市,具有濃厚的創業氣氛, 出于對互聯網的熱衷,我們一頭撞進了互聯網這個新興行業。感恩創業伙伴和管理團隊,我的個性比較急躁和固執,能力不全面。 是創業伙伴們對我的包容,讓我可以發揮所長, 修正我的缺點,幫助我成長。 在公司發展的過程中,遇到過很多難關,難免經常有激烈的爭論,但騰訊的管理團隊一直具有很強的包容性,可以包容多種個性的伙伴,相互扶持,凝聚力量。能和這樣的伙伴一起共事一起成長,是我的幸運。感恩所有的騰訊同事。在許多同事身上,我感受到十年如一日的熱忱和堅持。要做好互聯網服務是挺苦挺累的事情,新事物、新問題層出不窮,用戶的期望不斷在提升,團隊每天奔忙于各類改進,時刻面對各類突發事件,為了不讓用戶失望,騰訊人十年如一日用心的投入。許多可敬可愛的同事,他們并不僅僅是在做一份工作,而是用心做一份事業,用心幫助身邊的同事。在他們身上,可以讓人感受到團隊的魅力。在公司的每一天,我都可以感受到騰訊人的正氣和朝氣,每天都能感受到工作的快樂。對騰訊未來的期許公司發展的每個歷史階段,都必然會面臨新問題和新挑戰。 我最關心的并不是業務得失成敗,而是團隊文化的凝聚。在我看來,一項業務受挫了,我們還可以重新再來。能讓騰訊人全心投入,努力奮斗的原因,并不是公司收入、市場份額、股票升跌這些外在因素,而是這里有一群志同道合的人和氣場,小伙伴們具有共同的價值觀,渴望通過技術和產品改變世界。移動互聯網的大潮,將催生前所未有的創新機遇和前所未有的挑戰。騰訊必然會遇到許多艱難險阻,期望騰訊人能時刻在意用戶感受,永遠對用戶體驗戰戰兢兢,永遠對社會、對行業持敬畏之心,期望騰訊人能打造出讓社會和行業受益,讓生活更美好的生活平臺。最后,祝福所有騰訊的兄弟姐妹們身體健康和家庭幸福。Tony2014-03-19

其實從張志東的致辭可以看出,他只是從臺前走到了幕后,他依舊關注著騰訊的成長,對騰訊的期許依舊很高,他依舊甘愿做馬化騰背后的“男人”。

不是因為利益,也沒有撕逼,張志東沒有和最初志同道合的馬化騰,變成最悲催的“中國散伙人”,他們互相欣賞,互相成長,互相成就,這大概是中國合伙人追求的最好的結果。




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